Organisationsentwicklung

Organisationsanpassung des ALM an Unternehmensprozesse und Strukturen

 

Dieser Seite orientiert Sie über

  1. Organisationsgestaltung mit Objektmanagement

  2. Strategische Organisationsentwicklung

  3. Methoden der Organisationsentwicklung

  4. Organisationsgestaltung - Beispiele

 

Organisationsgestaltung

Erfolgreiches Objektmanagement / Asset Lifecycle Management basiert auf der Kombination technischer und betriebswirtschaftlicher Überlegungen. Um dauerhaften Mehrwert zu generieren, müssen aber auch die organisatorischen Voraussetzungen gegeben sein. Die Prozesse des Objektmanagement sind mit den übrigen Organisationsprozessen des Unternehmens zu synchronisieren. Organisationsstrukturen sind allenfalls anzupassen und die Mitarbeitenden sorgsam in ihr neues sozio-ökonomisches Umfeld einzubinden.

 

Erfahrung ist hier gefragt. A♦L♦M bietet sie.

 

Strategische Organisationsentwicklung

A♦L♦M unterstützt in allen Phasen der strategischen Organisationsentwicklung im Asset Management:

  • Organisationsanalyse
  • Beratung Organisationsentwicklung Asset Management
  • Grundlagen der Organisation Asset Management
  • Strategische Organisationsentwicklung
  • Prozessorientierte Organisationsgestaltung
  • Anpassung der Organisationsstruktur
  • Definition und Gestaltung der Organisationswerkzeuge
  • Begleitung des Change Management
  • Einführung und Coaching der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter

 

Methoden der Organisationsentwicklung von A♦L♦M

Auf der Grundlage der erarbeiteten Strategie für das Asset Lifecycle Management überprüft A♦L♦M die bestehende Organisation auf Effizienz, Effektivität und konzeptionelle Widersprüche.
Anschliessend untersuchen wir das bestehende Zusammenspiel aller im Objektmanagement / Asset Lifecycle Management involvierten Kräfte. Fragestellungen: Ist das Zusammenspiel in der vorliegenden Form auch nach Einführung des Objektmanagement noch reibungslos gewährleistet? Welche Anpassungen bei Organisationsprozessen und Organisationsstruktur sind wie erforderlich?
Konzeption der Soll-Organisation in Funktion und Abläufen gemeinsam mit den betroffenen Mitarbeiter/-innen. Einführen der neuen Methoden und Systeme und Begleiten der Menschen bei der Umsetzung.

 

Organisationsgestaltung   Beispiele von A♦L♦M

Die Grafiken skizzieren realisierte Organisationsentwicklungen und Einpassungen des Objektmanagement in die Organisation verschiedener Unternehmen.
Organisationsprinzipien
  • Bild 1 - Organisationsprinzip Asset Management / Objektmanagement in einem grossen Verkehrsunternehmen
  • Bild 2 - Organisationsprinzip im Management von Strassenverkehrsanlagen
Organisationsstrukturen
  • Bild 3 - Organisationsstruktur mit Asset Management / Objektmanagement in Geräteindustrie
  • Bild 4 - Organisationsstruktur für grosses Immobilienmanagement / Real Estate Management
Funktionsbeschreibung
  • Bild 5 - KV - Funktion-Kompetenz-Verantwortung für Objektmanager in Fahrzeug- und Maschinenindustrie
Ablauforganisation
  • Bild 6 - Ablauforganisation für grossen Instandhaltungsbetrieb Nutzfahrzeuge
  • Bild 7 - Detail aus Auftragsabwicklung in mittelgrossem Reparaturbetrieb